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Empatia sul posto di lavoro

Che cos'è e perché è importante?

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Empatia sul posto di lavoro

L’empatia sul posto di lavoro garantisce che tutti i membri del team all’interno di un’organizzazione siano ascoltati e visti come uguali. È più probabile che emergano prospettive diverse e soluzioni innovative quando tutti hanno voce in capitolo.

Cos’è la leadership empatica?

La leadership empatica è la capacità di comprendere ciò di cui gli altri hanno bisogno pur essendo consapevoli dei loro pensieri e sentimenti. L’empatia è una competenza di leadership vitale; tuttavia, è spesso trascurato come indicatore di performance.

L’empatia è un elemento essenziale in molti stili di leadership. Consente ai leader di influenzare le persone e costruire connessioni che portano a una comprensione più profonda degli altri.

I leader che mostrano empatia spesso esprimono compassione per gli altri e possono creare un ambiente di lavoro positivo. In un ambiente di lavoro che alimenta l’empatia, i lavoratori si sentono più apprezzati e motivati ​​verso un obiettivo comune, rendendoli più produttivi nei loro sforzi per raggiungere tale obiettivo.

La leadership empatica può anche aumentare la produttività. Quando i dipendenti hanno una chiara comprensione di quale sia l’obiettivo e lavorano insieme per raggiungerlo, i risultati vengono prodotti in modo più efficiente.

Perché l'empatia sul posto di lavoro è importante?

Una mancanza di empatia sul posto di lavoro può avere un impatto diretto sui tuoi profitti. I dipendenti che non sono motivati ​​e supportati dalla leadership spesso non sono disposti a fare il possibile. Nel podcast, Robyn dice che è importante aiutare le persone a capire che tieni davvero al loro benessere. L’empatia è solo una delle soft skill che non possono più essere ignorate.

“Se puoi aiutare queste persone a capire che ci tieni davvero e puoi sostenerlo con le tue azioni, inizieranno a vederti come un leader più empatico”.

Di seguito è riportato un elenco di alcuni dei motivi più importanti per cui prosperano i luoghi di lavoro basati sull’empatia.

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L'empatia migliora la consapevolezza culturale

Incoraggiare l’empatia sul posto di lavoro può portare a una migliore consapevolezza culturale. È probabile che un posto di lavoro abbia dipendenti di varie etnie e background culturali. Consentendo ai dipendenti di condividere i propri pensieri ed esprimere idee liberamente, i leader possono migliorare la propria consapevolezza culturale.

Ciò è particolarmente importante se la tua azienda assume persone da tutto il mondo. Quando i tuoi leader si prendono il tempo per comprendere altre culture, i dipendenti, a loro volta, fanno gli stessi passi, garantendo una migliore comunicazione e comprensione con clienti e consumatori.

L'empatia guida il pensiero innovativo

I leader empatici coltivano un ambiente di lavoro che incoraggia la collaborazione e l’innovazione. È più probabile che i dipendenti condividano nuove idee con i loro datori di lavoro quando credono che saranno ascoltati e riconosciuti per i loro contributi.

Al vertice della struttura aziendale, i leader potrebbero non essere consapevoli dei problemi che si verificano più in basso nella gerarchia organizzativa. Essere empatici e consentire l’onestà sulle esperienze dei dipendenti farà sì che i dipendenti si sentano a proprio agio nell’esprimere le proprie opinioni e nuove idee.

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    citazioni di ispirazione

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    Dai ai tuoi colleghi una spinta in più di fiducia con queste citazioni di Team Building. Che tu stia introducendo un nuovo gruppo di colleghi o motivando il tuo team esistente.

    1. “Nessuno può fischiare una sinfonia. Ci vuole un’intera orchestra per suonarla”.
    – S.E. Luccock

    2. “Chi non può essere un buon seguace non può essere un buon leader.”
    – Aristotele

    3. “Le grandi cose negli affari non vengono mai fatte da una sola persona. Sono fatti da un team di persone”.
    – Steve Jobs

    4. “Un vero leader non è un cercatore di consenso, ma un modellatore di consenso”.
    – Martin Luther King Jr.

    5. “Incontrarsi è un inizio. Stare insieme è progresso. Lavorare insieme è un successo”.
    – Henry Ford

    6. “Un uomo può essere un ingrediente fondamentale in una squadra, ma un uomo non può fare una squadra”.
    – Kareem Abdul Jabbar

    7. “Leadership e apprendimento sono indispensabili l’uno per l’altro”
    – John F. Kennedy

    8. “Il valore del successo è nel risultato.”
    – Albert Einstein

    9. “Chi vuole assicurarsi il bene degli altri, ha già assicurato il proprio”.
    – Confucio

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      Il lavoro di squadra è ciò che realizza il sogno!

      Il Lavoro Di Squadra È Ciò Che Realizza Il Sogno!

      8 citazioni per ispirare il lavoro di squadra

      1. “Impegno individuale per uno sforzo di gruppo: questo è ciò che fa lavorare un lavoro di squadra, un lavoro aziendale, un lavoro sociale, un lavoro di civiltà”. – Vicente Lombardi

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      2. “Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di indirizzare i risultati individuali verso obiettivi organizzativi. È il carburante che consente alle persone comuni di ottenere risultati insoliti”. – Andrew Carnegie

      3. “L’unione fa la forza… quando c’è lavoro di squadra e collaborazione, si possono ottenere cose meravigliose.” – Mattie Stepanek

      4. “Da soli possiamo fare così poco; insieme possiamo fare molto”. – Helen Keller

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      5. “Invito tutti a scegliere il perdono piuttosto che la divisione, il lavoro di squadra piuttosto che l’ambizione personale”. – Jean-Francois Cope

      6. “Ricorda, il lavoro di squadra inizia costruendo fiducia. E l’unico modo per farlo è superare il nostro bisogno di invulnerabilità”. – Patrizio Lencioni

      7. “Incontrarsi è un inizio. Stare insieme è progresso. Lavorare insieme è un successo”. – Henry Ford

      Parlare di:

      Organizzazione Team Building

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        Team Training

        Anti-fragilità e improvvisazione teatrale

        Formazione del personale con tecniche di improvvisazione teatrale

        Anti-fragilità e improvvisazione teatrale

        L’improvvisazione teatrale è una forma di teatro priva di copione, in cui l’attore deve agire in base ai temi proposti dal pubblico o da altri attori. Questo significa che la complessità da fronteggiare è molto ampia e la capacità di risultare abili richiede prontezza, intuito e accettazione della sfida. Sembra una buona metafora della vita, in cui la tanto ricercata stabilità è sovente interrotta da imprevisti, eventi poco gradevoli e contrattempi vari. Si è spesso parlato di resilienza, termina che nella fisica richiama la capacità dei materiali di resistere agli urti senza rompersi e utilizzato in psicologia come l’abilità di resistere e superare le avversità. Un ulteriore arricchimento per le nostre performance quotidiane è il concetto di anti-fragilità, ossia la capacità della persona di saper fronteggiare l’imprevedibilità e di trarre vantaggio dagli eventi negativi, dagli imprevisti e dall’incertezza.

        OBIETTIVI PROGETTO:

        SPERIMENTARE E COMPRENDERE IL CONCETTO DI ANTI-FRAGILITÀ, DIVENIRE CONSAPEVOLI DEL PERSONALE LIVELLO E INIZIARE AD ALLENARNE I FATTORI PER ACCRESCERE LA PROPRIA ABILITÀ NELLA VITA, LAVORATIVA E PRIVATA.

        METODOLOGIA:

        - Il progetto si svolge in indoor/outdoor, attraverso situazioni di disagio ed esercizi di improvvisazione teatrale.
        - Somministrazione del test AFQ.
        - Riferimenti teorici: anti-fragilità e Intelligenza Agonistica, improvvisazione teatrale.

        L’Intelligenza Agonistica pone le proprie radici nel mondo dello sport e nello studio della performance.
        Con l’acronimo S.F.E.R.A. sono indicati i fattori che costituiscono l’Intelligenza Agonistica, che sono misurabili e allenabili. Dal modello dell’Intelligenza.

        Agonistica deriva il costrutto di Antifragilità composto da 4 fattori:
        - Adattamento proattivo
        - Evoluzione agonistica
        - Agilità emotiva
        - Distruttività consapevole

        Fattori misurabili tramite il test AFQ e allenabili.

        L’Improvvisazione Teatrale è una forma di teatro dove gli attori non seguono un copione definito, ma inventano il testo improvvisando estemporaneamente. È un modello che studia le interazioni tra le persone fornendo analisi dei rapporti tra gli esseri umani.


        La persona anti-fragile ama vivere in contesti volatili e mutevoli, e confrontarsi con esperienze nuove e sfidanti. Spesso creativa e intuitiva, è consapevole delle proprie risorse e sa cogliere opportunità e vantaggi personali nel fronteggiare eventi imprevisti.
        Sa anche gestire agilmente l’emotività per restare focalizzata suoi propri obiettivi. Rispetto alla resilienza, l’anti-fragilità spinge verso l’evoluzione di nuovi equilibri, invece di ripristinare i precedenti equilibri. Questo progetto vuole offrire una chiave di lettura del concetto di anti-fragilità attraverso l’improvvisazione teatrale, sperimentando attraverso esercizi coinvolgenti e divertenti i fattori per far crescere la personale attitudine anti-fragile.

        Team Incentive

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        Motivazione del Personale

        Formazione Motivazione dei collaboratori / del personale

        Motivazione del Personale

        Motivazione dei dipendenti. L'obiettivo dei "capi" non è difficile da formulare: si tratta di far lavorare i propri dipendenti il ​​più e il meglio possibile. In due parole: Produttività e Qualità del Lavoro. benefici Soddisfazione sul lavoro. È una sine qua non: se non creiamo un ambiente in cui e per il quale è piacevole e gratificante lavorare, sarà difficile raggiungere Produttività e Qualità. Al contrario, se sappiamo creare un ambiente motivante, questo favorirà prestazioni elevate, che a loro volta aumenteranno la soddisfazione sul lavoro, poiché tutti vogliamo far parte di un gruppo vincente che lavora a pieno regime e raggiunge i suoi obiettivi e risultati .
        Motivazione dei dipendenti. L'obiettivo dei "capi" non è difficile da formulare: si tratta di far lavorare i propri dipendenti il ​​più e il meglio possibile. In due parole: Produttività e Qualità del Lavoro. benefici Soddisfazione sul lavoro. È una sine qua non: se non creiamo un ambiente in cui e per il quale è piacevole e gratificante lavorare, sarà difficile raggiungere Produttività e Qualità. Al contrario, se sappiamo creare un ambiente motivante, questo favorirà prestazioni elevate, che a loro volta aumenteranno la soddisfazione sul lavoro, poiché tutti vogliamo far parte di un gruppo vincente che lavora a pieno regime e raggiunge i suoi obiettivi e risultati .

        Programma:

        • Le caratteristiche della motivazione
        • I 4 pilastri costitutivi della motivazione
        • Gestire i collaboratori
        • Le dinamiche e le regole della motivazione

        La regola OX 3:

        • Obiettivi x Osservazione x Orientamento
        • Motivazione ed Azione
        • Il tempo in rapporto alla motivazione
        • Motivazione e potere di ruolo
        • Motivazione ed automotivazione

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