La cultura organizzativa è un elemento imprescindibile di qualsiasi attività scegli di gestire. Per cultura organizzativa si intende un insieme di valori, atteggiamenti e comportamenti condivisi dall’azienda e, soprattutto, da tutti i dipendenti che ne fanno parte.
Ma come si crea una cultura organizzativa solida? Se investire nei valori di un’attività e nel coinvolgimento dei dipendenti è essenziale, non è altrettanto certo che sia un’impresa semplice.
Vediamo dunque 5 passaggi per instaurare la cultura organizzativa nella propria azienda!
1. Scegliere valori e atteggiamenti della cultura aziendale
forse scontato ma da questo primo punto dipendono molte cose. Definisci gli elementi portanti del tuo lavoro, cosa vuoi che ti rappresenti e, una volta compreso a quali ideali fai riferimento, associa valori e atteggiamenti alla tua azienda.
Assicurati di includere i dipendenti in questa visione e, anche, questi siano effettivamente in linea con la cultura aziendale che desideri proporre.
Ricorda che essere coerenti è il primo passo fondamentale per essere credibili!
2. Comunicazione interna chiara e funzionale
lo ripeteremo fino alla fine: la comunicazione è la chiave per riuscire in tutto.
Infatti, puoi anche assicurarti di aver creato il miglior insieme di valori e atteggiamenti possibile, la più condivisibile cultura aziendale ma se non sarai in grado di far passare correttamente il messaggio ai tuoi dipendenti, il tuo lavoro sarà stato completamente inutile.
ecco che, quindi, devi evitare questa situazione con tutti i mezzi a tua disposizione. come? servendoti di uno stile di comunicazione avvincente e accattivante, che faccia sentire davvero coinvolti i tuoi dipendenti.
pensa, ad esempio, a eventi interattivi che li coinvolgono, nei quali ribadire i valori e gli atteggiamenti a cui tieni. Opta per delle attività di volontariato come quelle solidali proposte qui: https://teambuildingitaly.com/catalogo-attivita-di-team-building/
In questo modo, oltre ad aver pensato una cultura aziendale, sarai in modo di delinearla in maniera chiara…sì perché spesso la miglior comunicazione è quella che si avvale di iniziative, workshop, eventi, tutte occasioni di solidificare il team.
Non dimenticare di integrare dei feedback, hai bisogno di conoscere le idee della tua squadra!
3. Metti in pratica i valori della tua cultura aziendale
un passaggio senza dubbio decisivo: ora devi dimostrare con i fatti il tuo lavoro. Questo comporta maggiore concretezza perché le parole astratte e gli ideali devono manifestarsi in come gestisci l’impresa e il tuo team nel quotidiano.
Per comprendere se questi valori di cui ci facciamo portatori sono trasmessi all’esterno (e soprattutto all’interno dell’azienda), possiamo rifarci alla teoria della cultura aziendale del professor edgar schein.
il modello di cultura organizzativa, infatti, è proprio opera sua e si può valutare secondo 3 aspetti:
- ARTEFATTI: banalmente, l’estetica del luogo di lavoro. l’organizzazione fisica degli spazi e degli oggetti è riflesso di quella mentale e l’una non può prescindere dall’altra. Pensate ai differenti stimoli dati da un open space, da un ufficio organizzato in cubicoli e, infine, da un ufficio organizzato in stanza con porte chiuse;
- VALORI ESPLICITI: l’identificazione in valori condivisi che possa portare a un senso di appartenenza in tutti i dipendenti. si tratta, essenzialmente, della vostra carta d’identità (fisica e online);
- ASSUNTI: Per Schein, la componente più profonda della cultura organizzativa aziendale. si tratta di assunti di base che, più che dichiarati esplicitamente, risultano autonomamente attraverso il non detto. decisamente un fattore da controllare poiché in grado di influenzare in maniera importante l’impresa e il team.
4. Investi in nuovi spazi in armonia con la cultura organizzativa
come già accennato precedentemente, il luogo in cui si lavora ha indubbiamente un impatto da non sottovalutare sullo svolgimento di una mansione.
ecco perché, in ambito di cultura organizzativa, è importante investire in nuovi spazi (quando se ne ha la possibilità).
Nuove sedi e ampliamenti possono comportare un iniziale investimento che, però, potrà essere ripagato con la possibilità di assumere più manodopera e da una maggiore efficienza in termini di prestazione lavorativa.
5. coerenza dei leader aziendali
tutti i leader, di qualsiasi livello, rappresentano l’azienda e i valori in cui si scommette. ecco perché è necessario che questi siano coerenti con quanto dichiarato a parole.
l’esempio viene sempre dall’alto: ecco perché i dipendenti, senza dei leader che siano in grado di indirizzarli al meglio, non seguiranno il pattern stabilito dall’organizzazione. una cultura organizzativa efficace forma i suoi leader, in modo tale che questi possano poi modellare gli atteggiamenti dei dipendenti.
