Team Training

Corporate Coaching

Un nuovo strumento a disposizione di manager e professionisti

Corporate Coaching

Corporate coaching: un nuovo strumento a disposizione di manager e professionisti d’azienda per il migliorare le competenze interne e la produttività.

Si tratta di un percorso di formazione altamente personalizzato basato sul principio di ”action learning”, ossia apprendimento d’azione attraverso l’esperienza concreta. Il coaching punta a rendere manager e professionisti più consapevoli delle proprie risorse, dei punti di forza, delle competenze da migliorare e dello stile relazionale e di leadership e, di volta in volta, suggerisce piani d’azione e di formazione mirati.

 

Il Coaching aiuta l’azienda ad affrontare tutti quei cambiamenti che si rendono necessari dopo un’accurata analisi della realtà e dei risultati, per il raggiungimento di nuovi e più ambiziosi obiettivi.

Il Coaching incrementa la consapevolezza ( Punti di Forza, Talenti, Resistenze, Aree da Sviluppare), il senso di responsabilità e la motivazione al cambiamento da parte di tutti i professionisti e le risorse interne. 

 

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    7 strategie

    che possono aiutare a migliorare i membri del team

    attività di team building

    È normale che le organizzazioni abbiano a che fare con membri privi di motivazione. Può essere allarmante per molte ragioni diverse. Può influire sui profitti e sulla produttività, inoltre potrebbe persino indurre i membri a lasciare l’azienda. Per qualsiasi manager o imprenditore, è importante avere un’idea su come riportare la propria motivazione. Ecco dieci semplici strategie che puoi fare per mantenere i membri motivati.

    1. Assumi un leader che conosce l'intero processo

    Il primo passo è assumere un leader che capisca il lavoro. È importante ottenere il rispetto degli altri membri. Il modo migliore per farlo è avere qualcuno che sia competente.

    Avere qualcuno che capisca i ruoli dei diversi membri del gruppo. In alcuni casi, vuoi qualcuno che abbia gestito la maggior parte delle posizioni nel corso degli anni. Poiché i leader devono dirigere e persino correggere i membri del gruppo, è importante che siano rispettati.

    Se i membri sanno che il leader non ha esperienza e conoscenza in un determinato campo, potrebbe anche essere un motivo per cui i dipendenti sono esclusi a dare il meglio di sé.

    2. Get a leader who is willing to sacrifice

    attività di team building

    Oltre alle capacità, è anche importante avere un leader disposto a sacrificarsi per il gruppo. È comune per alcuni leader sedersi e lasciare che tutti facciano il lavoro. Tuttavia, questo può essere problematico. I membri dell’organizzazione si aspettano che tutti facciano parte della squadra. E quindi, anche il leader dovrebbe essere pronto a fare di tutto.

    3. Creare un ambiente che accolga i suggerimenti

    Quando si tratta di avere un ambiente di lavoro, assicurati di accogliere i suggerimenti. Aiuta a dare ai membri lo stimolo per partecipare e diventare membri attivi del gruppo. Significa che non si affideranno solo a prendere ordini.

    4. Sapere quando concedere una pausa ai tuoi membri

    Tutti hanno bisogno di prendersi una pausa. I congedi retribuiti e le opportunità extra di trascorrere del tempo con amici e familiari possono aiutare ad aumentare la produttività e a migliorare la motivazione del team a lavorare. Ci sono aziende che consentono una pausa di 15 giorni all’anno per i propri dipendenti. Ciò consente loro di ripristinare le loro menti e tornare ringiovaniti.

    5. Equo compenso

    Naturalmente, è importante anche fornire un equo compenso a ciascun dipendente. A pensarci bene, il denaro è la più grande motivazione per chi lavora per la tua azienda. I dipendenti sottopagati possono rallentare o addirittura decidere di lasciare l’azienda se non per una buona paga. A parte la loro motivazione, potresti anche non avere la loro lealtà se non vengono pagati bene.

    6. Bonus per un lavoro ben fatto

    Oltre allo stipendio, i bonus possono anche aiutare a motivare le persone a lavorare di più. I bonus possono essere assegnati ogni 6 mesi. Può aiutare a spingere i dipendenti a mantenere alta la loro produttività, soprattutto se ci saranno solo poche persone che riceveranno il bonus. Oltre ai bonus, i vantaggi possono anche essere un buon modo per aumentare la motivazione dei tuoi membri. L’assistenza sanitaria, ad esempio, è qualcosa che può dare loro tranquillità mentre lavorano.

    7. Lodare in pubblico, criticare in privato

    È scoraggiante per qualcuno essere chiamato pubblicamente, soprattutto dopo aver perso qualcosa o aver commesso un errore grave o minore. Invece di correggerli davanti ai loro coetanei, perché non farlo in privato? D’altra parte, può aiutare a migliorare il morale dei tuoi dipendenti se li lodi dopo aver fatto qualcosa di buono.

    Come regola generale, lodare sempre in pubblico ma criticare in pubblico. Inoltre, se hai intenzione di criticare qualcuno, è anche una buona idea essere trasparenti al riguardo. Attieniti ai fatti e potresti anche schierarti dalla parte della persona che ha commesso un errore. In questo modo, dai loro la possibilità di esprimere la loro versione della storia.

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      Suggerimenti per la comunicazione del team virtuale

      Ecco la nostra lista dei migliori consigli per la comunicazione del team virtuale.

      Suggerimenti per la comunicazione del team virtuale

      I suggerimenti per la comunicazione del team virtuale sono modi per assicurarsi che il tuo team remoto comunichi in modo efficace portando risultati di successo alla tua azienda. Gli esempi includono la definizione di obiettivi, la pianificazione dei check-in e la fornitura di feedback coerenti. Queste tattiche mirano a garantire che i team rimangano produttivi quando lavorano virtualmente.

      1. Approfitta degli strumenti di comunicazione virtuale

      Se stai cercando le migliori pratiche per la comunicazione virtuale, inizia implementando gli strumenti giusti. Ad esempio, sebbene la posta elettronica aiuti a trasmettere messaggi alla tua azienda, esistono modi più efficienti per comunicare online.

      Ti suggeriamo strumenti come Slack, Zoom e Microsoft Teams per aiutarti a raggiungere rapidamente i tuoi compagni di squadra. Queste applicazioni sono un ottimo modo per connettersi istantaneamente con i membri del team tramite messaggistica diretta e videochiamate.

      team building online
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      2. Stabilisci aspettative e obiettivi chiari

      Uno dei modi migliori per migliorare la comunicazione nei team virtuali è definire obiettivi e aspettative chiari. Se stabilisci le aspettative in anticipo, il tuo team saprà esattamente come avere successo sul lavoro.

      Nei team distribuiti, è fondamentale essere il più descrittivi possibile quando si definiscono le aspettative. Ad esempio, se prevedi che i dipendenti siano online alle 9:00, informa chiaramente il tuo personale. Stabilire aspettative chiare ti aiuterà a evitare malintesi o comunicazioni errate.

      Quando si tratta di definire gli obiettivi, è meglio condividere sia gli obiettivi del team che gli obiettivi individuali con tutti i dipendenti. Condividendo gli obiettivi a livello personale e di squadra, ti assicurerai che tutti i compagni di squadra sappiano dove collaborare e lavorare in modo indipendente.

      3. Pianifica i check-in del team

      Tenere aggiornati i dipendenti è importante quando l’intero team lavora in remoto. Pertanto, consigliamo di impostare riunioni settimanali del team. Questi incontri dovrebbero essere punti di contatto coerenti per rivedere i progetti chiave, gli obiettivi e le aspettative.

      I check-in del team sono un ottimo modo per ritenere tutti i membri del team responsabili del proprio lavoro. Puoi usare questo tempo per condividere:

      – Scadenze importanti
      – Progetti e stato attuali
      – Vittorie per la settimana
      – Modi per migliorare i processi
      – Ostacoli e sfide

      Garantirai che tutti i dipendenti siano aggiornati sulle iniziative di lavoro condividendo aggiornamenti coerenti. Inoltre, i check-in settimanali del team aiuteranno il tuo team a comunicare e collaborare in modo efficiente.

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      4. Evitare la microgestione

      Se stai esplorando le migliori pratiche per la comunicazione virtuale, interrompi la microgestione. Il lavoro virtuale comporta una maggiore indipendenza sia per i dipendenti che per i dirigenti. È meglio lasciare che i compagni di squadra lavorino nel modo che meglio si adatta loro.

      Ad esempio, limita i follow-up a una o due volte alla settimana piuttosto che controllare costantemente un progetto con una scadenza imminente. Riducendo le intrusioni e la supervisione, dai ai dipendenti la libertà e l’indipendenza di lavorare in modo efficace a modo loro.

      Se hai assunto dipendenti efficienti con un’ampia gamma di competenze, puoi avere fiducia nelle loro capacità. Stai tranquillo, il tuo team può portare a termine il proprio lavoro.

      In qualità di manager, è meglio gestire i risultati piuttosto che le attività. Ad esempio, invece di gestire un dipendente che lavora su un report settimanale, utilizza benchmark e scadenze per garantire il successo del tuo team. Se i tuoi dipendenti raggiungono questi traguardi, allora dovresti essere sulla buona strada per il successo.

      5. Creare fiducia attraverso attività di team building

      Se stai cercando modi per migliorare la comunicazione nei team virtuali, dovresti prendere in considerazione le attività di team building virtuale. Gli esercizi e le attività di team building sono un ottimo modo per creare fiducia e cameratismo.

      Alcune attività di team building includono:

      – Escape Room virtuale
      – Team Quiz
      – Cocktail Experience – A Casa

      La parte migliore delle attività di team building è che questi esercizi sono fattibili virtualmente. Queste attività ed esercizi aiuteranno il tuo team a migliorare la comunicazione e l’unità. I dipendenti che hanno familiarità con i colleghi sono meno timidi nel contattare i colleghi e più responsabili nel rispondere ai messaggi.

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        Team Training

        Leadership

        La chiave per orientare i comportamenti altrui verso risultati da conseguire conquistando la fiducia negli interlocutori con autorevolezza

        Leadership

        Il corso pratico e concreto che fornisce ai partecipanti stimoli e conoscenze per migliorare il proprio stile di leadership e i principi e le tecniche per creare in azienda gruppi vincenti.

        Obiettivi del Leader:

        • Creare “ponti” verso il futuro;
        • Dare significato e comunicare la “Visione“;
        • Costruire un clima di fiducia viscerale per far funzionare l’organizzazione;
        • Coltivare l’auto-conoscenza e la considerazione di se stessi;

        Benefici:

        • Utilizzo di strumenti pratici per l’apprendimento
        • Lavori individuali e di gruppo
        • Domande e discussioni
        • Analisi del proprio stile di leadership
        • Esame di materiale video-registrato
        • Analisi del proprio stile di leadership
        • Esercitazioni pratiche

        Programma:

        • La Leadership caratteristiche base
        • Il Ruolo del Leader
        • Manager e Leader
        • La Leadership del comando
        • La leadership della Guida
        • Le teorie della contingenza
        • Come migliorare il proprio stile di leadership
        • Come progettare l’avvio e la definizione degli obiettivi di un gruppo
        • Gli stadi dello sviluppo di un gruppo: la teoria....e la pratica
        • Osservare e riconoscere i principali fenomeni della “dinamica di gruppo”

        Capire quali sono i bisogni del gruppo e come il leader può soddisfarli. Comprendere come emerge un leader e acquisire un proprio stile di leadership. Riuscire a creare aggregazione in un gruppo e saper gestire motivando le persone. Imparare a gestire le fasi di cambiamento, trasformazione e riorganizzazione all’interno dell’ambiente di lavoro. Esplorare i diversi ruoli di un leader: stratega, agente di cambiamento, coacher, manager, comunicatore, membro di un team. La valutazione del lavoro del gruppo

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        Gestione Telefonica

        Gestione dei conflitti telefonici con i clienti: grazie per il reclamo. Obiettivi del corso e motivazione
        Solo il 4% dei clienti si lamenta.

        Gestione Telefonica

        Il 96% degli scontenti, o comunque insoddisfatti, non fa alcuna protesta, ma si è constatato che quasi tutti (91%) non torneranno mai più e possono essere considerati clienti perduti. Da questi dati, sviluppati di recente da un istituto di ricerca statunitense (Technical Assistance Research Programs), emerge una chiara considerazione: le aziende dovrebbero essere grate ai clienti che si lamentano.

        E per almeno tre motivi:

        • Possono diventare clienti più fedeli, in quanto il 95% di loro, se il loro caso viene risolto, non solo rimarrà fedele, ma parlerà anche bene del fornitore ad amici e conoscenti;
        • Sono i collaboratori più utili per migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi, poiché nella maggior parte dei casi la denuncia è un vero problema e delle carenze;
        • grazie a loro è possibile recuperare quel 96% di clienti insoddisfatti, che preferiscono cambiare fornitore piuttosto che lamentarsi.

        Come si svolge:

        Il corso offre strumenti pratici per la risoluzione dei conflitti, in particolare verrà sviluppato il metodo dell'utente attraverso una serie di simulazioni delle diverse tipologie di reclami.

        In dettaglio, le situazioni che consentiranno un'effettiva capacità di:

        • Possono diventare clienti più fedeli, in quanto il 95% di loro, se il loro caso viene risolto, non solo rimarrà fedele, ma parlerà anche bene del fornitore ad amici e conoscenti;
        • Sono i collaboratori più utili per migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi, poiché nella maggior parte dei casi la denuncia è un vero problema e delle carenze;
        • grazie a loro è possibile recuperare quel 96% di clienti insoddisfatti, che preferiscono cambiare fornitore piuttosto che lamentarsi.

        Ogni azienda promuove, pubblicizza i propri prodotti sul mercato, legge ciò che vende e quindi il cliente misura quanto sia reale la promessa nel messaggio e nell’utilizzo. Quando la promessa viene tradita e il risultato è diverso da quello che si immaginava, il cliente chiama, si lamenta, contesta, aggredisce il cugino che incontra per le sue ragioni, per la sua insoddisfazione, per la delusione di aver pagato per ciò che non era come pensavo .

        Sapersi orientare per affrontare i conflitti diventa un fattore rilevante per lo sviluppo sia personale che professionale. Aumenta le tue capacità di gestione se questa situazione e il tuo comportamento in presenza della situazione di conflitto aumentano la motivazione e l’efficienza del lavoro. Competenze e abilità utili alla gestione dei conflitti possono essere acquisite con maggiore forza sperimentando comportamenti di classe (abilità verbali e non verbali) alternativi a quelli abitualmente praticati nei conflitti irrisolti.

        I conflitti possono derivare da numerose cause e, quindi, avere diverse caratterizzazioni.

        Conflitto, accordo, compromesso, patto, confronto, dialogo, trattato, dissenso, consenso, confronto, contrattazione, lite, lite, contenzioso, divergenza, comprensione: il vocabolario declina con precisione e ogni sfumatura.

        Il corso, quindi, si propone di analizzare i fattori comportamentali e psicologici indispensabili per gestire queste situazioni delicate e complesse.

        Particolare attenzione sarà riservata ai metodi più efficaci per comprendere, gestire e risolvere i conflitti e per portare il dissenso all’accordo e al consenso. Un test permetterà di analizzare nel dettaglio lo stile negoziale naturale, quindi, dei singoli e i comportamenti meno efficaci su cui intervenire per migliorare. Molte sono, infatti, le situazioni di negoziazione che devono essere gestite metodicamente, sapendo scegliere le tecniche più efficaci nelle diverse circostanze.

        Team building a Milano e impegno sociale

        Team building a Milano e impegno sociale

        Mentre ero alla ricerca di qualche idea per un nuovo articolo sul team building, magari sul team building a Milano, mi è capitato in mano un articolo di “Quattro” datato ottobre 2018.

        Per chi non lo sapesse, “Quattro” è il giornale che si occupa del Municipio IV del Comune di Milano, situato nel quadrante sud-est della città.

        Team building Milano

        Coincidenza, sincronicità o altro, andiamo ad analizzare il pezzo.

        Team bulding a Milano e periferie

        È incentrato su una cooperativa sociale milanese che opera, appunto, nella periferia sudorientale e che ha dato vita a iniziative dedicate alle ditte. Ditte che così hanno la possibilità di fare del volontariato aziendale.

        Team building Milano

        Perché aderiscono a queste iniziative?

        • Per sviluppare il team building tra i colleghi e per gratificare i dipendenti. Il gruppo, facendo del bene, si rafforza.
        • Dare un’immagine positiva di sé, di sensibilità nei confronti di progetti di stampo etico.

        Nel 2017 questa cooperativa ha creato trentasei idee, coinvolgendo nove aziende e duecentotrentottodipendenti, per un totale di millecentosessantaquattro ore a favore di più di trecento ottanta persone.

        Tra queste iniziative in grado di fondere team building aziendale e volontariato, possiamo ricordare la simulazione di colloqui di lavoro, i consigli su come scrivere un curriculum e lo smaltamento delle ringhiere di un centro giovanile.

        Anche se la cosa più importante rimane la riqualificazione di Cascina Nosedo, una struttura di cui già parlavano i documenti del XVIII secolo, strappata dal degrado grazie all’intervento dei dipendenti di un’azienda che si occupa di dati. Hanno tagliato l’erba, hanno fatto la tinteggiatura, hanno aggiunto il pergolato.

        Questi sono esempi di Volontariato d’impresa, che porta vantaggi sia a chi ne beneficia o a tutta la collettività, come nel caso della Cascina di Nosedo, sia a chi lo fa, perché trova gratificazione nel fatto di far del bene e nel fatto di far lavoro di squadra con i propri colleghi. Insomma, trova tutti i vantaggi del team building. Senza contare che, complessivamente, vanno a migliorare un ambiente e che anche loro troveranno benifici da queste migliorie come cittadini.

        Team building Milano

        Chi vuol fare team building a Milano e desidera farlo nel sociale, ha diverse possibilità. La città della moda, del business e della finanza ha anche un altro volto, quello delle tante associazioni di volontariato, impegnate con i più deboli. 

        Una volta ho organizzato un evento che si è concluso presso la Casa della Carità, un centro che accoglie persone con problemi. Gli esempi potrebbero moltiplicarsi e non riguardano solo Milano. Fare team building a Milano di tipo sociale vuol dire farlo soprattutto in periferia o, per meglio dire, nei quartieri meno fortunati. Ma non solo lì.

        Team building a Milano e solidarietà

        Si possono riqualificare edifici, si possono aiutare i ragazzi a fare i compiti, si può fare volontariato nello sport, si possono dare lezioni di materie in cui si è esperti. Di cose da fare ce ne sono. L’importante è permettano di fare del bene e che cementino il gruppo di colleghi, contribuendo al team building. Perché la solidarietà condivisa, la condivisione di valori, la sensazione di aver fatto qualcosa di bello e, soprattutto, di buono e di utile per gli altri, per chi ne ha bisogno, può far sentire più uniti le persone coinvolte in questo tipo di progetti che concernono il settore della beneficenza, dell’altruismo e dell’impegno nel campo del sociale. Anche se, probabilmente, è improprio parlare di beneficenza tout court in quanto il team building avrà ripercussioni positive anche sulla vita lavorativa. Anzi, deve aver una ripercussione sulla vita lavorativa: è questo, alla fine, lo scopo del team building, di ogni tipo di team building.

        Passate all’azione

        Le aziende che volessero organizzare un team-building a Milano di tipo solidale possono rivolgersi a noi. Sapremo organizzare attività in grado di conciliare la vostra voglia di essere solidali e le vostre necessità che i vostri dipendenti facciano gruppo (che facciano team building, appunto) attraverso queste attività che li vedranno impegnati a fare del bene.

        Parlare di:

        Team building Milano

        agenzia team building milano

        team building meeting

        team building outdoor

        team building indoor

        team building natale

        team building festa Natale

        team building riunione aziendale

        Team Cooking Banco di Sardegna

        Team Cooking Banco di Sardegna

        Team Cooking Banco di Sardegna

        Team Cooking Banco di Sardegna

        Team Building culinario in Sardegna!

        Erano 60 i partecipanti della Banca ed insieme hanno preparato tutta la cena. Abbiamo scelto una location a Sassari che fosse comoda da raggiungere ed abbiamo organizzato l’evento di fine hanno (cena di Natale). Una cooking class che ha certamente aiutato l’aggregazione e lo spirito del team.

        Ecco le parole del direttore del Banco di Sardegna alla fine dell’evento Dott. Diego Rossi:

        “Questa sera abbiamo fatto una bellissima attività con BgBuilding, siamo molto contenti del risultato, speriamo di ripeterla in futuro. Eravamo divisi in squadre ed abbiamo cucinato i piatti che poi abbiamo servito e mangiato. E’ stata una bella esperienza aggregante e formativa.

        Contattateci per l’organizzazione del vostro evento ed insieme raggiugeremo gli obiettivi prefissati

        Team Building in montagna: Referenze Ferrero

        Team Building in montagna: Referenze Ferrero

        Team Building in montagna: Referenze Ferrero

        Team Building in montagna: Referenze Ferrero

        Caro Giuseppe, tutto bene.
        I risultati del team building sono palpabilii e alcune relazioni più tese si sono decisamente ammorbidite. Io lo ritengo un successo!

        Elisabetta CATTANEO
        HRIS Training & Communication

        Social Team Building
        Attività Csr Incentive

        TEAM BUILDING CSR - CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY

        TEAM BUILDING CSR - CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY Attività csr (corporate social responsability) per incentive e formazione aziendale C'è chi sceglie di portare i propri clienti o dipendenti a giocare a Las Vegas, chi per i propri team building preferisce attività adrenaliniche o creative e chi invece preferisce coinvolgerli in una o più giornate di volontariato in centri socialmente utili.Sono tutti modi diversi di fare Team Building.

        Il secondo, però, sta sempre più prendendo piede, nel mondo dell'impresa.

        Il volontariato d'impresa è un modo attraverso il quale 'l'antica fabbrica' torna ad intessere rapporti con la comunità in cui è inserita in forme diverse. L'azienda, dimostrerà così la sua disponibilità verso i bisogni espressi dalla società, e soprattutto da chi nella società, vive in condizioni di disagio. Sono giornate che testimoniano propensione all'ascolto e attenzione all'altro. Noi della BgBuilding ci occupiamo di sviluppare attività nel sociale e nell'ecologico di team building CSR corporate social responsability.

        Le aziende che ci hanno scelto

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          Gestione Telefonica

          Gestione telefonica dei conflitti  con la clientela: grazie per il reclamo

          Gestione Telefonica

          Strategie di comunicazione

          • Identificare il pubblico di destinazione
          • Fissare obiettivi di comunicazione
          • Definire lo scenario in cui implementare il piano di comunicazione
          • Comunicazione nei canali tradizionali
          • Comunicazione online: specifiche e particolarità
          • Piano d'azione di comunicazione
          • Strumenti per valutare i risultati e verificare i ritorni

          L'immagine aziendale

          • Studiare e creare l'immagine aziendale o operare un ricollocamento della stessa
          • Consolidamento dell'immagine aziendale all'interno e all'esterno
          • Diffusione della mission dell'azienda

          Ufficio Stampa e Pubbliche Relazioni

          • Come realizzare una presentazione efficace
          • Ufficio Stampa su quotidiani e riviste
          • Ufficio Stampa on-line
          • Convegni e seminari
          • Roadshow e presentazioni

          Comunicazione d'impresa

          • Supporti alla comunicazione aziendale (cataloghi, depliant, brochure ististuzionali e di settore, fogli prodotti/servizi)
          • Pubblicazioni aziendali, house organ e newsletter
          • Inserti ed allegati su magazine, testate e di settore, quotidiani
          • Redazione testi e traduzioni

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