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Suggerimenti per la comunicazione del team virtuale

Ecco la nostra lista dei migliori consigli per la comunicazione del team virtuale.

Suggerimenti per la comunicazione del team virtuale

I suggerimenti per la comunicazione del team virtuale sono modi per assicurarsi che il tuo team remoto comunichi in modo efficace portando risultati di successo alla tua azienda. Gli esempi includono la definizione di obiettivi, la pianificazione dei check-in e la fornitura di feedback coerenti. Queste tattiche mirano a garantire che i team rimangano produttivi quando lavorano virtualmente.

1. Approfitta degli strumenti di comunicazione virtuale

Se stai cercando le migliori pratiche per la comunicazione virtuale, inizia implementando gli strumenti giusti. Ad esempio, sebbene la posta elettronica aiuti a trasmettere messaggi alla tua azienda, esistono modi più efficienti per comunicare online.

Ti suggeriamo strumenti come Slack, Zoom e Microsoft Teams per aiutarti a raggiungere rapidamente i tuoi compagni di squadra. Queste applicazioni sono un ottimo modo per connettersi istantaneamente con i membri del team tramite messaggistica diretta e videochiamate.

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2. Stabilisci aspettative e obiettivi chiari

Uno dei modi migliori per migliorare la comunicazione nei team virtuali è definire obiettivi e aspettative chiari. Se stabilisci le aspettative in anticipo, il tuo team saprà esattamente come avere successo sul lavoro.

Nei team distribuiti, è fondamentale essere il più descrittivi possibile quando si definiscono le aspettative. Ad esempio, se prevedi che i dipendenti siano online alle 9:00, informa chiaramente il tuo personale. Stabilire aspettative chiare ti aiuterà a evitare malintesi o comunicazioni errate.

Quando si tratta di definire gli obiettivi, è meglio condividere sia gli obiettivi del team che gli obiettivi individuali con tutti i dipendenti. Condividendo gli obiettivi a livello personale e di squadra, ti assicurerai che tutti i compagni di squadra sappiano dove collaborare e lavorare in modo indipendente.

3. Pianifica i check-in del team

Tenere aggiornati i dipendenti è importante quando l’intero team lavora in remoto. Pertanto, consigliamo di impostare riunioni settimanali del team. Questi incontri dovrebbero essere punti di contatto coerenti per rivedere i progetti chiave, gli obiettivi e le aspettative.

I check-in del team sono un ottimo modo per ritenere tutti i membri del team responsabili del proprio lavoro. Puoi usare questo tempo per condividere:

– Scadenze importanti
– Progetti e stato attuali
– Vittorie per la settimana
– Modi per migliorare i processi
– Ostacoli e sfide

Garantirai che tutti i dipendenti siano aggiornati sulle iniziative di lavoro condividendo aggiornamenti coerenti. Inoltre, i check-in settimanali del team aiuteranno il tuo team a comunicare e collaborare in modo efficiente.

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4. Evitare la microgestione

Se stai esplorando le migliori pratiche per la comunicazione virtuale, interrompi la microgestione. Il lavoro virtuale comporta una maggiore indipendenza sia per i dipendenti che per i dirigenti. È meglio lasciare che i compagni di squadra lavorino nel modo che meglio si adatta loro.

Ad esempio, limita i follow-up a una o due volte alla settimana piuttosto che controllare costantemente un progetto con una scadenza imminente. Riducendo le intrusioni e la supervisione, dai ai dipendenti la libertà e l’indipendenza di lavorare in modo efficace a modo loro.

Se hai assunto dipendenti efficienti con un’ampia gamma di competenze, puoi avere fiducia nelle loro capacità. Stai tranquillo, il tuo team può portare a termine il proprio lavoro.

In qualità di manager, è meglio gestire i risultati piuttosto che le attività. Ad esempio, invece di gestire un dipendente che lavora su un report settimanale, utilizza benchmark e scadenze per garantire il successo del tuo team. Se i tuoi dipendenti raggiungono questi traguardi, allora dovresti essere sulla buona strada per il successo.

5. Creare fiducia attraverso attività di team building

Se stai cercando modi per migliorare la comunicazione nei team virtuali, dovresti prendere in considerazione le attività di team building virtuale. Gli esercizi e le attività di team building sono un ottimo modo per creare fiducia e cameratismo.

Alcune attività di team building includono:

– Escape Room virtuale
– Team Quiz
– Cocktail Experience – A Casa

La parte migliore delle attività di team building è che questi esercizi sono fattibili virtualmente. Queste attività ed esercizi aiuteranno il tuo team a migliorare la comunicazione e l’unità. I dipendenti che hanno familiarità con i colleghi sono meno timidi nel contattare i colleghi e più responsabili nel rispondere ai messaggi.

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    Empatia sul posto di lavoro

    Che cos'è e perché è importante?

    Team Building

    Empatia sul posto di lavoro

    L’empatia sul posto di lavoro garantisce che tutti i membri del team all’interno di un’organizzazione siano ascoltati e visti come uguali. È più probabile che emergano prospettive diverse e soluzioni innovative quando tutti hanno voce in capitolo.

    Cos’è la leadership empatica?

    La leadership empatica è la capacità di comprendere ciò di cui gli altri hanno bisogno pur essendo consapevoli dei loro pensieri e sentimenti. L’empatia è una competenza di leadership vitale; tuttavia, è spesso trascurato come indicatore di performance.

    L’empatia è un elemento essenziale in molti stili di leadership. Consente ai leader di influenzare le persone e costruire connessioni che portano a una comprensione più profonda degli altri.

    I leader che mostrano empatia spesso esprimono compassione per gli altri e possono creare un ambiente di lavoro positivo. In un ambiente di lavoro che alimenta l’empatia, i lavoratori si sentono più apprezzati e motivati ​​verso un obiettivo comune, rendendoli più produttivi nei loro sforzi per raggiungere tale obiettivo.

    La leadership empatica può anche aumentare la produttività. Quando i dipendenti hanno una chiara comprensione di quale sia l’obiettivo e lavorano insieme per raggiungerlo, i risultati vengono prodotti in modo più efficiente.

    Perché l'empatia sul posto di lavoro è importante?

    Una mancanza di empatia sul posto di lavoro può avere un impatto diretto sui tuoi profitti. I dipendenti che non sono motivati ​​e supportati dalla leadership spesso non sono disposti a fare il possibile. Nel podcast, Robyn dice che è importante aiutare le persone a capire che tieni davvero al loro benessere. L’empatia è solo una delle soft skill che non possono più essere ignorate.

    “Se puoi aiutare queste persone a capire che ci tieni davvero e puoi sostenerlo con le tue azioni, inizieranno a vederti come un leader più empatico”.

    Di seguito è riportato un elenco di alcuni dei motivi più importanti per cui prosperano i luoghi di lavoro basati sull’empatia.

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    L'empatia migliora la consapevolezza culturale

    Incoraggiare l’empatia sul posto di lavoro può portare a una migliore consapevolezza culturale. È probabile che un posto di lavoro abbia dipendenti di varie etnie e background culturali. Consentendo ai dipendenti di condividere i propri pensieri ed esprimere idee liberamente, i leader possono migliorare la propria consapevolezza culturale.

    Ciò è particolarmente importante se la tua azienda assume persone da tutto il mondo. Quando i tuoi leader si prendono il tempo per comprendere altre culture, i dipendenti, a loro volta, fanno gli stessi passi, garantendo una migliore comunicazione e comprensione con clienti e consumatori.

    L'empatia guida il pensiero innovativo

    I leader empatici coltivano un ambiente di lavoro che incoraggia la collaborazione e l’innovazione. È più probabile che i dipendenti condividano nuove idee con i loro datori di lavoro quando credono che saranno ascoltati e riconosciuti per i loro contributi.

    Al vertice della struttura aziendale, i leader potrebbero non essere consapevoli dei problemi che si verificano più in basso nella gerarchia organizzativa. Essere empatici e consentire l’onestà sulle esperienze dei dipendenti farà sì che i dipendenti si sentano a proprio agio nell’esprimere le proprie opinioni e nuove idee.

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      Team Building

      citazioni di ispirazione

      Team Building

      Dai ai tuoi colleghi una spinta in più di fiducia con queste citazioni di Team Building. Che tu stia introducendo un nuovo gruppo di colleghi o motivando il tuo team esistente.

      1. “Nessuno può fischiare una sinfonia. Ci vuole un’intera orchestra per suonarla”.
      – S.E. Luccock

      2. “Chi non può essere un buon seguace non può essere un buon leader.”
      – Aristotele

      3. “Le grandi cose negli affari non vengono mai fatte da una sola persona. Sono fatti da un team di persone”.
      – Steve Jobs

      4. “Un vero leader non è un cercatore di consenso, ma un modellatore di consenso”.
      – Martin Luther King Jr.

      5. “Incontrarsi è un inizio. Stare insieme è progresso. Lavorare insieme è un successo”.
      – Henry Ford

      6. “Un uomo può essere un ingrediente fondamentale in una squadra, ma un uomo non può fare una squadra”.
      – Kareem Abdul Jabbar

      7. “Leadership e apprendimento sono indispensabili l’uno per l’altro”
      – John F. Kennedy

      8. “Il valore del successo è nel risultato.”
      – Albert Einstein

      9. “Chi vuole assicurarsi il bene degli altri, ha già assicurato il proprio”.
      – Confucio

      Team Building Italia
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        Il lavoro di squadra è ciò che realizza il sogno!

        Il Lavoro Di Squadra È Ciò Che Realizza Il Sogno!

        8 citazioni per ispirare il lavoro di squadra

        1. “Impegno individuale per uno sforzo di gruppo: questo è ciò che fa lavorare un lavoro di squadra, un lavoro aziendale, un lavoro sociale, un lavoro di civiltà”. – Vicente Lombardi

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        2. “Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di indirizzare i risultati individuali verso obiettivi organizzativi. È il carburante che consente alle persone comuni di ottenere risultati insoliti”. – Andrew Carnegie

        3. “L’unione fa la forza… quando c’è lavoro di squadra e collaborazione, si possono ottenere cose meravigliose.” – Mattie Stepanek

        4. “Da soli possiamo fare così poco; insieme possiamo fare molto”. – Helen Keller

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        5. “Invito tutti a scegliere il perdono piuttosto che la divisione, il lavoro di squadra piuttosto che l’ambizione personale”. – Jean-Francois Cope

        6. “Ricorda, il lavoro di squadra inizia costruendo fiducia. E l’unico modo per farlo è superare il nostro bisogno di invulnerabilità”. – Patrizio Lencioni

        7. “Incontrarsi è un inizio. Stare insieme è progresso. Lavorare insieme è un successo”. – Henry Ford

        Parlare di:

        Organizzazione Team Building

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          L'importanza dello spirito di squadra

          L'importanza dello spirito di squadra

          Non è un segreto che il morale della squadra sia importante per qualsiasi organizzazione o azienda. Non puoi creare una forza lavoro forte se i membri non credono nel loro lavoro e gli uni negli altri! La ricerca dimostra che le aziende traggono vantaggio dall’avere dipendenti meno stressati poiché ciò si traduce in una migliore produttività. Quando un posto di lavoro mantiene un morale eccellente, i dipendenti sono molto più coinvolti e tale coinvolgimento mostra risultati positivi immediati in termini di servizio clienti e fidelizzazione del personale a lungo termine.

          Quando inizia il blues post-vacanze, prova queste idee per motivare nuovamente la tua squadra:

          1) Includere un segmento di gratitudine nelle riunioni o nei ritrovi può migliorare non solo la salute psicologica, ma anche la salute fisica, l’umore, i modelli di sonno, tutti vitali se vogliamo il nostro meglio sul lavoro.
          Il valore di mostrare gratitudine ai propri dipendenti ha alcuni esiti positivi: i progetti vengono completati con una migliore qualità e in tempo, gli obiettivi vengono raggiunti, le persone giuste collaborano, i colleghi si sentono veri contributori di qualcosa di più grande di loro e soprattutto sentirsi apprezzato.

          Quindi, come applicarlo sul posto di lavoro?
          A. Tieni un incontro settimanale, all’inizio o alla fine della settimana. Il team può decidere un sistema bimestrale o mensile per condividere ciò per cui è attualmente grato.
          B. Alcuni piccoli team utilizzano parte della loro riunione settimanale per premiare i colleghi con una sorta di regolare assegnazione di punti per aver dimostrato uno specifico valore aziendale.
          C. Ridere è il modo migliore per scaricare la tensione! Quindi, la prossima volta che ti senti stressato, trova un collega con un incredibile senso dell’umorismo e chiedigli di scegliere la sua battuta divertente preferita per la lavagna del tuo team.

          L'importanza dello spirito di squadra

          2) Organizzare eventi di team building

          Le attività di costruzione del Team Building sono un modo per familiarizzare tutti con i reciproci punti di forza e di debolezza mentre pensano fuori dagli schemi. L'importanza del team building non può essere sottovalutata. È un modo per costruire partnership, migliorare le capacità comunicative e aumentare la produttività, rafforzare i legami tra dipendenti che potrebbero non essersi mai incontrati di persona ma che hanno comunque bisogno l'uno dell'altro. Integrare gli eventi di "Responsabilità sociale d'impresa" nel tuo calendario annuale è un'altra grande idea per la formazione e il morale del team. Cosa potrebbe esserci di meglio che costruire relazioni tra i membri del team mentre si sostiene un ente di beneficenza locale?

          3) Includere scelte alimentari sane e consigli in cucina/sala del personale. 
          L’alimentazione influisce e influenza il nostro umore e il modo in cui elaboriamo i pensieri. Fornendo opzioni alimentari sane ai dipendenti, garantisce il miglior ambiente di lavoro possibile. In cambio, aiuterà a migliorare la produttività poiché rende i lavoratori più efficienti in varie attività.
          L'importanza dello spirito di squadra

          4) Festeggiate insieme le occasioni speciali!

          Che si tratti del compleanno di qualcuno, dell'anniversario di lavoro, di un traguardo raggiunto, ecc... Celebrare occasioni speciali sul posto di lavoro è un ottimo modo per aumentare il morale del team. Riunisci tutti a colazione o pranzo e assicurati di avere una torta (o qualcos'altro di dolce) a portata di mano! Prendersi del tempo con il tuo team per riflettere e celebrare i loro successi o gli altri consentirà loro di essere più ottimisti, prendersi più cura di se stessi e sentirsi meno stressati sul lavoro. Le celebrazioni aumenteranno il senso generale di benessere, indipendentemente da fattori socioeconomici, istruzione, età o genere.

          organizzazione team building

          Team Training

          Gestione del Tempo

          Formazione Seminario Gestione del tempo

          Gestione del Tempo

          Team Training

          Il tempo è una dimensione del mondo fisico, che viene misurata in secondi, minuti, ore, ecc., ed essendo una misura definita dall’uomo, un minuto sarà sempre uguale in qualsiasi luogo del mondo. Questo significa, che non ci sarà nessuno strumento che ci permetterà di stirarlo, allungarlo, accorciarlo, ri-programmarlo, non possiamo guadagnare del tempo, possiamo semplicemente viverlo in modo migliore.

          Benefici:

          Aiutare ogni partecipante a sfruttare al meglio il proprio tempo:

          • Imparando a valorizzarlo imparando a ottimizzarlo imparando a moltiplicarlo;
          • Allo scopo di... USARE AL MASSIMO IL PROPRIO TEMPO PER VIVERE MEGLIO;

          Programma:

          • Il metodo per ottimizzare il tempo.
          • I 4 quadranti del tempo.
          • Urgente e importante,Urgente e non importante.
          • Importante e Non Urgente, Non Importante e non urgente.
          1. Monitorare l’attuale utilizzo del tempo; attraverso time sheet, checklist, piani di attività.
          2. Chiarire i vostri traguardi e obiettivi, rendendoli raggiungibili, realistici, stimolanti.
          3. Usare modalità diverse per dare priorità a traguardi e obiettivi, includendo la delega di responsabilità e l’autorità.
          4. Stimare la durata di compiti e attività, determinando come risparmiare tempo in futuro.
          5. Pianificare la gestione dell’imprevisto, facendo piani di emergenza che garantiscano i periodi di quiete.
          6. Usare metodi per la pianificazione del tempo e per dire di no in maniera positiva.

          team training

          Team Training

          Team Building Formazione

          È la divisione che interviene nella costruzione e integrazione di gruppi di lavoro, delle sue performance e nello sviluppo del clima utilizzando metodologie esperienziali, di team building, percorsi di formazione d’aula classici e coaching.

          Formazione esperienziale outdoor training

          TeamBuilding formazione mette la persona e il gruppo al centro del suo divenire, rendendolo artefice del continuo svelamento della realtà, delle sue risorse e degli innumerevoli modelli creativi a sua disposizione attraverso l’esperienza diretta e un’ attivazione relazionale e cognitiva attraverso un approccio tailor made.

          Formazione Esperienziale

          Il modello utilizzato è quello esperienziale che punta a capovolgere gli schemi classici di insegnamento e apprendimento. Ed ecco allora che si passa da un modello d’apprendimento concettuale-esperienziale ad uno esperienziale-concettuale:

          I vantaggi del modello esperienziale:

          • Agire in maniera incisiva sulla sfera dei comportamenti, atteggiamenti e motivazioni degli individui e dei gruppi.
          • Sperimentare in prima persona un comportamento ha un potere maggiore rispetto ad una sua semplice teorizzazione. Protagonista del proprio apprendimento e cambiamento.
          • La presenza del gruppo permette di acquisire modelli comportamentali, emotivi e cognitivi nuovi e diversi.

          Formazione Esperienziale

          Parlare di:

          formazione esperienziale
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          Motivazione del Personale

          Formazione Motivazione dei collaboratori / del personale

          Motivazione del Personale

          Motivazione dei dipendenti. L'obiettivo dei "capi" non è difficile da formulare: si tratta di far lavorare i propri dipendenti il ​​più e il meglio possibile. In due parole: Produttività e Qualità del Lavoro. benefici Soddisfazione sul lavoro. È una sine qua non: se non creiamo un ambiente in cui e per il quale è piacevole e gratificante lavorare, sarà difficile raggiungere Produttività e Qualità. Al contrario, se sappiamo creare un ambiente motivante, questo favorirà prestazioni elevate, che a loro volta aumenteranno la soddisfazione sul lavoro, poiché tutti vogliamo far parte di un gruppo vincente che lavora a pieno regime e raggiunge i suoi obiettivi e risultati .
          Motivazione dei dipendenti. L'obiettivo dei "capi" non è difficile da formulare: si tratta di far lavorare i propri dipendenti il ​​più e il meglio possibile. In due parole: Produttività e Qualità del Lavoro. benefici Soddisfazione sul lavoro. È una sine qua non: se non creiamo un ambiente in cui e per il quale è piacevole e gratificante lavorare, sarà difficile raggiungere Produttività e Qualità. Al contrario, se sappiamo creare un ambiente motivante, questo favorirà prestazioni elevate, che a loro volta aumenteranno la soddisfazione sul lavoro, poiché tutti vogliamo far parte di un gruppo vincente che lavora a pieno regime e raggiunge i suoi obiettivi e risultati .

          Programma:

          • Le caratteristiche della motivazione
          • I 4 pilastri costitutivi della motivazione
          • Gestire i collaboratori
          • Le dinamiche e le regole della motivazione

          La regola OX 3:

          • Obiettivi x Osservazione x Orientamento
          • Motivazione ed Azione
          • Il tempo in rapporto alla motivazione
          • Motivazione e potere di ruolo
          • Motivazione ed automotivazione

          Team Building Formazione

          Team building aziendale in Portogallo, un esempio edificante

          Festa della Mamma e attività di team building

          Parliamo di team building aziendale in Portogallo.

          Una settimana di ferie extra per un bebé nato, permesso nel giorno del compleanno, un giorno extra di ferie come regalo di Natale, sessioni di team building e libertà per fare una vacanza. Sono alcuni dei vantaggi che un’azienda di Vila Nova de Cerveira dà ai propri dipendenti.

          La [omissis] sta facendo dieci anni di vita e ci sono novità in arrivo.

          “Io pure sono già stato padre e conosco l’importanza di stare a casa nei primi tempi dei nostri figli”. Questa la spiegazione è di Paulo Silva, direttore dell’azienda, per aver avanzato da quattro anni a questa parte la misura che prevede che i lavoratori ottengano una settimana extra di ferie “quando vogliono”, con i figli recentemente-nati.

          Già ci sono stati diversi lavoratori che hanno usufruito di questa buona pratica. “Un beneficio comprensivo delle due volte”. Inoltre, la sua direttrice delle Risorse Umane, Paula Sousa, incinta, sarà una delle prossime persone a poter mettere in pratica la misura.

          “Quando entrai in azienda, sentimmo la necessità di uniformare le buone prassi che già esistevano con l’obiettivo che la [omissis] fosse un luogo di lavoro sicuro e che promuove il benessere dei lavoratori”, di Paula Sousa, che va oltre: “da quando abbiamo cominciato a rivelare questa nostra filosofia, abbiamo ricevuto molti più curriculum e ormai non abbiamo più bisogno di mettere annunci”.

          Solo nell’ultimo mese sono state messe sotto contratto tre persone sulla base di questa filosofia. Ma i ‘benefici’ per i collaboratori sono più allargati.

          “Tutti gli anni facciamo un pic-nic tutto il giorno, sezioni di team building, festeggiamo i compleanni di tutti, In cui ognuno porta la torta, e come regalo nell’ultimo Natale abbiamo dato un giorno extra di ferie”, aggiunge Paulo Silva.

          Certificazione

          Un’altra delle misure adottate passa attraversa la certificazione al livello di sicurezza di tutti i lavoratori.

          “Abbiamo costruito un nuovo spazio per la parte amministrativa, abbiamo messo finestre per fare entrare più luce naturale e per i montanti non rotanti abbiamo messo i tappetini antistress

          Ci sono inoltre convenzioni con ottici e osteopati, con “vantaggi per i nostri lavoratori”, una misura presa dopo un’azione di screening nella propria impresa per ricordare il Dia Nacional da Saúde no Trabalho” (Giorno Nazionale della Salute sul Lavoro).

          Nel segreto degli Dei sta il prossimo passo: “è una iniziativa che giudichiamo essere innovatrice”, dice Teresa Silva del Dipartimento Commerciale.

          Per celebrare dieci anni de vida, nel prossimo mese di maggio, oltre a “una serie di sorprese

          ”, la [omissis] avrà un nuovo sito, una nuova immagine e andrà a creare un proprio marco.

          “La nostra crescita ci obbliga a questo cambiamento e a preparare il futuro”, aggiunge Teresa Silva.

          Nuove installazioni

          La crescita dell’azienda, anche in un periodo in cui le materie plastiche sono così maltrattate, ha portato gli organi di gestione ad andare avanti con il cambiamento delle strutture“. Sarà a medio-termine e sarà un progetto che avrà qualche impatto”, ha rivelato Paulo Silva senza voler entrare di più nei dettagli.

          Tuttavia riconosce che “andremo a mettere sotto contratto più persone e a investire in attrezzature e tecnologia”. Queste assunzioni del benesere sociale andranno, anche, per o il nuovo spazio e saranno rafforzate. Questa non può essere solo un’azienda, deve essere come una famiglia perché passiamo mais più tempo che nelle nostre case.

          Non solo team building in Portogallo

          Queste sono alcune delle iniziative prese da un’azienda brasiliana per migliorare le condizioni di lavoro dei propri dipendenti. Come vedete, c’è anche il team building aziendale. Senza entrare nel merito della vostra politica aziendale (magari certe cose possono sembrare esagerate), vi consigliamo di far fare un po’ di team building ai vostri dipendenti. E vi consigliamo di farglielo fare contattando un’azienda esperta nel settore. Esattamente come la nostra. Quindi, che cosa aspettate a contattarci?

          Però, dobbiamo essere onesti: non vi sappiamo se vi faremo fare del team building aziendale in Portogallo.

          Parlare di:

          attività di team building

          Kick off (pensando già a Settembre)

          Kick off (pensando già a Settembre)

          Ė di nuovo tempo di parlare di kick off. Lo facciamo adesso perché manca poco alla fine dell’anno. No, non sono impazzito e so benissimo che l’anno termina a Dicembre e che a San Silvestro mancano più di nove mesi (sto scrivendo questo post in data 28 aprile 2019, Domenica). Avete già in mente un progetto nuovo per la stagione 2019/20, un’idea da lanciare al ritorno dalle vacanze? Insomma, c’è un kick off in vista?

          Qualsiasi cosa abbiate in mente, perché non vivacizzare il vostro kick off con una bella attività di team building? Rivolgetevi a noi e sapremo trovare il modo giusto per farlo. Spulciando sul nostro sito, troverete certamente alcuni spunti. O preferite qualcosa di nuovo? Nessun problema! Siamo in grado di soddisfare tutte le esigenze che riguardano il team building.

          Kick off con formatore

          Il nostro stile è quello di fare svolgere le attività di team building sotto la guida di un formatore, affinché non sia solo un momento di divertimento e di aggregazione tra colleghi, ma serva, in primo luogo, a cementare il gruppo per gli scopi dell’azienda. Inoltre, un formatore è in grado aiutare a risolvere contrasti e problemi che possono nascere durante un’attività di team building.

          Tutto questo è utilissimo nel caso di un kick off in quanto è meglio riuscire a lavorare in armonia con un gruppo di persone con cui si collaborerà strettamente per la realizzazione del progetto. Insomma, un team building con formatore in occasione di un kick off aiuta a partire bene. Non dice mica il proverbio che chi ben comincia è a metà dell’opera? Ecco, fateci organizzare un team building per il vostro kick off e il cinquanta percento del lavoro sarà già stato fatto. Un team building con formatore, preferibilmente.

          Perché insisto sul formatore? Abbiamo già visto che una serata tra colleghi può essere utile per la formazione del gruppo e per lavorare meglio insieme. Ma spesso non basta e infatti se ne è parlato soprattutto in articoli concernenti i viaggi. Un team building fatto bene deve essere strutturato. Tutte, o quasi, le attività proposte su questo sito sono strutturate. Con il formatore si fa uno scatto in più e si raggiunge il livello massimo: non si fa solo un’attività strutturata, ma c’è anche una persona esperta ed esterna che osserva le dinamiche di gruppo, vede quello che va e quello che non va dal punto di vista relazionale e cerca di far sì che vada tutto bene o comunque di migliorare la qualità dei rapporti tra colleghi.

          Kick off con noi

          Torniamo al nostro kick off. Con che spirito affrontereste l’inizio di un’avventura nuova dal punto di vista aziendale sapendo che il vostro gruppo non è del tutto unito e che, anzi, ci sono dei contrasti e delle incomprensioni? Con un po’ di timore? Ecco perché è importante rivolgersi ad aziende che si occupano di team building con formatore, come noi.

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          Kick Off Team Building

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